![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/legacy\/2020\/09\/slide-1-1024x683.jpg\")
\n\n Australijski primjer\n<\/strong>\nGledaju\u0107i Australiju, na primjer, $341,2 miliona\n\n Rekonstrukcija bolnice Concord\n<\/a>\nu Novom Ju\u017enom Walesu treba biti isporu\u010den prije roka kako bi se pru\u017eila namjenska skrb za pacijente s Covid-19. Mnogi drugi projekti su brzo pra\u0107eni ili su rano po\u010deli, uklju\u010duju\u0107i A$750 miliona\n\n Rekonstrukcija bolnice Kraljevskog princa Alfreda\n<\/a>\ni faza 2 A$1 milijarde\n\n Rekonstrukcija bolnice Nepean\n<\/a>\n, koji \u0107e biti pomjeren za dvije godine. U stvari, tokom 2020. godine, Health Infrastructure NSW ostvarila je najve\u0107u potro\u0161nju kapitala u zdravstvu, sa isporu\u010denim infrastrukturnim projektima u vrijednosti od A$2bn.<\/p>\nU Viktoriji je u toku izgradnja projekta A$1,5 milijardi za isporuku novog\n\n Footscray Hospital\n<\/a>\n\u2013 najve\u0107a investicija ikada u zdravstvenu infrastrukturu u dr\u017eavi \u2013 za koju se o\u010dekuje da \u0107e se otvoriti 2025. Vlada tako\u0111er ima zna\u010dajna sredstva za nadogradnju vitalne zdravstvene infrastrukture, uklju\u010duju\u0107i novi $200 miliona Metropolitan Health Infrastructure Fund (MHIF), a tako\u0111er je otvorila peti krug A$120 miliona Regionalnog fonda za zdravstvenu infrastrukturu (RFZO) ranije ove godine. Gledaju\u0107i dugoro\u010dno, Infrastruktura Victoria izdala je a\u017euriranu verziju\n\n 30-godi\u0161nja infrastrukturna strategija\n<\/a>\njo\u0161 u septembru, kako bi se odrazio nivo ulaganja bez presedana za suo\u010davanje s izazovima pandemije Covid-19 i kako bi se osiguralo da je dr\u017eava spremna za budu\u0107e potrebe svog stanovni\u0161tva.<\/p>\n U zapadnoj Australiji vlada je objavila \u2013 pored teku\u0107ih projekata \u2013\n\n finansiranje A$400m\n<\/a>\npro\u0161iriti kapacitete bolnice, uklju\u010diti i krevete i osoblje. Re\u010deno je da je ova investicija jedna od najve\u0107ih ikada u zdravstvenom sistemu zapadne Australije i da \u0107e stvoriti vi\u0161e od 500 kreveta u razli\u010ditim bolnicama i podr\u017eati dodavanje vi\u0161e od 400 medicinskih sestara.<\/p>\n U Queenslandu, novi $265m\n\n Program satelitskih bolnica (SHP)\n<\/a>\nje u planiranju. To \u0107e uklju\u010divati izgradnju sedam novih satelitskih bolnica kako bi se zadovoljile zdravstvene potrebe brzorastu\u0107ih zajednica \u0161irom jugoisto\u010dnog Queenslanda. Oni \u0107e pru\u017eiti \u0161irok spektar usluga, uklju\u010duju\u0107i zdravlje u zajednici, kemoterapiju, hitnu njegu za lak\u0161e ozljede i ambulantne usluge. Pro\u0161le godine i vlada Queenslanda\n\n najavio finansiranje\n<\/a>\nod $163,7m za stvaranje dodatnih 351 kreveta \u0161irom dr\u017eavne bolni\u010dke mre\u017ee.\n\n Izazovi dizajna bolnice\n<\/strong>\nFaza planiranja za projekte izgradnje bolnica obi\u010dno po\u010dinje sa planom klini\u010dkih usluga, na osnovu potreba. Nakon konsultacije, ovo se zatim razvija u master plan, koji se opisuje u sa\u017eetku projekta i poslovnom slu\u010daju. Po\u010dev\u0161i od koncepta, proces dizajna koji slijedi prolazi kroz faze od shematskog dizajna do detaljnijih dizajna.<\/p>\n Klju\u010dna razmatranja tokom faza planiranja i dizajna uklju\u010duju kako \u0107e funkcionisati osnovne usluge, kao i kako \u0107e ove usluge raditi zajedno sa okolnim ili pomo\u0107nim uslugama. Treba uzeti u obzir i sve funkcionalne zahtjeve zgrade, koje komunalije ili usluge trebaju biti dostupne odakle i kako \u0107e osoblje i pacijenti koristiti bolni\u010dki prostor, kao i kako \u0107e do\u0107i do bolnice i iz bolnice.<\/p>\n Nove bolnice \u0107e morati da opslu\u017euju okolno stanovni\u0161tvo dugi niz godina, tako da je potrebno gledati dalje u budu\u0107nost. Kako \u0107e se bolnica vjerovatno koristiti u budu\u0107nosti? Ho\u0107e li za 30 godina biti dovoljno prostora za smje\u0161taj lokalnog stanovni\u0161tva i da li \u0107e odgovarati uzrastu i profilu posje\u0107enosti? Alati za modeliranje postaju sve napredniji i sada je mogu\u0107e kreirati scenarije za predvi\u0111anje efekata nove izgradnje na ekonomiju i stanovni\u0161tvo tokom vremena. Me\u0111utim, modeliranje rijetko mo\u017ee objasniti efekte neplaniranog doga\u0111aja, kao \u0161to je pandemija Covid-19, koja \u0107e vjerovatno promijeniti na\u010din na koji gledamo na planiranje kapaciteta u budu\u0107nosti.\n\n Potreba za fleksibilno\u0161\u0107u\n<\/strong>\nKao rezultat pandemije, vidjeli smo da se neki od dugoro\u010dnih trendova ubrzavaju, a to treba uklju\u010diti u fazi dizajna \u2013 budu\u0107nost mo\u017ee do\u0107i prije nego \u0161to se o\u010dekivalo. Klimatske promjene privla\u010de vi\u0161e pa\u017enje i prioriteti su im ve\u0107i nego prije, a postoji i pritisak da se skrate rokovi za rje\u0161avanje ovog problema. Stoga je potreban sna\u017eniji fokus na energetsku efikasnost, odr\u017eivost, recikliranje i minimiziranje otpada, smanjenje upotrebe vode i kori\u0161tenje obnovljivih izvora energije.<\/p>\n Promjenjive klime tako\u0111er su donijele potrebu za osmi\u0161ljavanjem ve\u0107e otpornosti na ekstremne vremenske prilike, kao \u0161to su po\u017eari, poplave i oluje, a u kombinaciji s dolaskom Covid-19 dovela je u prvi plan potrebu za otporno\u0161\u0107u na neo\u010dekivane doga\u0111aje u general.<\/p>\n Bolnice su prometna mjesta, a ne\u0161to drugo \u0161to treba rije\u0161iti je potencijalni poreme\u0107aj osnovnih usluga za zajednicu tokom faze izgradnje. Iz tog razloga, bolni\u010dki projekti se \u010desto realizuju u fazama. Na\u017ealost, bolni\u010dki projekti, \u010dak i kada su postavljeni i pa\u017eljivo planirani, mogu biti i veliki i slo\u017eeni, a ka\u0161njenja ili prekidi u radovima nisu neuobi\u010dajeni. Preporu\u010dljivo je planirati implementaciju privremene zdravstvene infrastrukture, kako bi se premostio jaz u slu\u010daju ovakvog doga\u0111aja.\n\n Pove\u0107anje otpornosti\n<\/strong>\n\n Fleksibilna zdravstvena rje\u0161enja\n<\/a>\n, kao \u0161to su modularni ili mobilni objekti, mogu se koristiti i na kratkoro\u010dnoj osnovi, od nekoliko sedmica ili mjeseci, ili na du\u017ei rok, osiguravaju\u0107i da se isporuka osnovnih usluga mo\u017ee nastaviti bez problema tokom velikog gra\u0111evinskog projekta koji traje nekoliko godina . Modularni ima mnogo prednosti u odnosu na tradicionalne konstrukcije \u2013 ne samo brzinu kojom se mogu izgraditi.<\/p>\n \u010cini se da sektor izgradnje zdravstva u ovom trenutku do\u017eivljava mali procvat, koji bi se mogao nastaviti godinama koje dolaze ako budu \u017eeljeli pro\u0107i kroz rastu\u0107i cjevovodi. Covid-19 nas je natjerao da razmotrimo razli\u010dite scenarije '\u0161ta ako' i preispitamo planove za vanredne situacije. To je tako\u0111er donijelo spoznaju da je potrebno vi\u0161e kapaciteta - i to fleksibilnijeg kapaciteta - da bi se mogli nositi s doga\u0111ajima kao \u0161to je pandemija.<\/p>\n