![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/legacy\/2020\/09\/slide-1-1024x683.jpg\")
\n\n Das australische Beispiel\n<\/strong>\nBetrachtet man beispielsweise Australien, so sind die $341,2 Millionen\n\n Sanierung des Concord Hospital\n<\/a>\nin New South Wales soll vorzeitig fertiggestellt werden, um eine gezielte Versorgung von Patienten mit Covid-19 zu gew\u00e4hrleisten. Viele andere Projekte wurden beschleunigt oder vorzeitig gestartet, darunter das A$750 Millionen\n\n Sanierung des Royal Prince Alfred Hospital\n<\/a>\nund Stufe 2 des A$1 Milliarden\n\n Sanierung des Nepean-Krankenhauses\n<\/a>\n, das um zwei Jahre vorgezogen wird. Tats\u00e4chlich hat Health Infrastructure NSW im Jahr 2020 seine bisher gr\u00f6\u00dften Investitionen im Gesundheitsbereich get\u00e4tigt und Infrastrukturprojekte im Wert von $2bn. durchgef\u00fchrt.<\/p>\nIn Victoria wird derzeit an einem Projekt im Wert von 1,5 Milliarden australischen Dollar (4 Billionen Dollar) gearbeitet, das eine neue\n\n Footscray-Krankenhaus\n<\/a>\n\u2013 die gr\u00f6\u00dfte Investition in die Gesundheitsinfrastruktur des Staates \u2013 die voraussichtlich 2025 er\u00f6ffnet wird. Die Regierung verf\u00fcgt auch \u00fcber betr\u00e4chtliche Mittel f\u00fcr die Modernisierung der lebenswichtigen Gesundheitsinfrastruktur, darunter einen neuen Metropolitan Health Infrastructure Fund (MHIF) in H\u00f6he von $200 Millionen, und sie hat Anfang des Jahres auch eine f\u00fcnfte Runde des Regional Health Infrastructure Fund (RHIF) in H\u00f6he von $120 Millionen er\u00f6ffnet. Langfristiger betrachtet hat Infrastructure Victoria eine aktualisierte\n\n 30-Jahres-Infrastrukturstrategie\n<\/a>\nbereits im September, um dem beispiellosen Investitionsniveau Rechnung zu tragen, mit dem die Herausforderungen der Covid-19-Pandemie bew\u00e4ltigt werden sollen und um sicherzustellen, dass der Staat auf die zuk\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse seiner Bev\u00f6lkerung vorbereitet ist.<\/p>\n In Westaustralien k\u00fcndigte die Regierung \u2013 zus\u00e4tzlich zu den laufenden Projekten \u2013\n\n Finanzierung von A$400m\n<\/a>\num die Kapazit\u00e4t des Krankenhauses zu erweitern, sowohl hinsichtlich der Betten als auch des Personals. Die Investition soll eine der gr\u00f6\u00dften sein, die jemals im Gesundheitssystem von Westaustralien get\u00e4tigt wurde. Sie wird mehr als 500 Betten in verschiedenen Krankenh\u00e4usern schaffen und die Einstellung von mehr als 400 Krankenschwestern erm\u00f6glichen.<\/p>\n In Queensland wurde ein neuer $265m\n\n Satellitenkrankenhausprogramm (SHP)\n<\/a>\nist in Planung. Es wird den Bau von sieben neuen Satellitenkrankenh\u00e4usern beinhalten, um den Gesundheitsbedarf der schnell wachsenden Gemeinden im S\u00fcdosten von Queensland zu decken. Sie werden eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten, darunter Gemeindegesundheit, Chemotherapie, Notfallversorgung bei leichten Verletzungen und ambulante Dienste. Letztes Jahr hat die Regierung von Queensland auch\n\n angek\u00fcndigte Finanzierung\n<\/a>\nvon $163,7 Mio. f\u00fcr die Schaffung von zus\u00e4tzlichen 351 Betten im gesamten Krankenhausnetz des Staates.\n\n Herausforderungen beim Krankenhausdesign\n<\/strong>\nDie Planungsphase f\u00fcr Krankenhausbauprojekte beginnt normalerweise mit einem bedarfsorientierten Plan f\u00fcr klinische Dienstleistungen. Nach einer Beratung entwickelt sich daraus ein Masterplan, der in einer Projektbeschreibung und einem Business Case dargelegt wird. Der anschlie\u00dfende Entwurfsprozess beginnt mit dem Konzept und durchl\u00e4uft mehrere Phasen vom schematischen Entwurf bis hin zu detaillierteren Entw\u00fcrfen.<\/p>\n Zu den wichtigsten \u00dcberlegungen w\u00e4hrend der Planungs- und Entwurfsphase geh\u00f6rt, wie die Kerndienste funktionieren und wie diese Dienste mit den umliegenden oder zus\u00e4tzlichen Diensten zusammenarbeiten. Alle funktionalen Anforderungen des Geb\u00e4udes, welche Versorgungseinrichtungen oder Dienste von wo aus erreichbar sein m\u00fcssen, wie Personal und Patienten die Krankenhausr\u00e4ume nutzen und wie sie zum und vom Krankenhaus gelangen, m\u00fcssen ebenfalls ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Neue Krankenh\u00e4user m\u00fcssen die umliegende Bev\u00f6lkerung viele Jahre lang versorgen, daher ist ein Blick in die Zukunft erforderlich. Wie wird das Krankenhaus voraussichtlich in Zukunft genutzt? Wird es in 30 Jahren gen\u00fcgend Platz geben, um die lokale Bev\u00f6lkerung unterzubringen, und wird es dem Alters- und Besucherprofil entsprechen? Modellierungstools werden immer ausgefeilter, und es ist jetzt m\u00f6glich, Szenarien zu erstellen, um die Auswirkungen eines Neubaus auf die Wirtschaft und die Bev\u00f6lkerung im Laufe der Zeit vorherzusagen. Allerdings k\u00f6nnen Modellierungen selten die Auswirkungen eines ungeplanten Ereignisses wie der Covid-19-Pandemie ber\u00fccksichtigen, was unsere Sichtweise auf die Kapazit\u00e4tsplanung in Zukunft wahrscheinlich ver\u00e4ndern wird.\n\n Flexibilit\u00e4t ist gefragt\n<\/strong>\nInfolge der Pandemie haben sich einige der l\u00e4ngerfristigen Trends beschleunigt, und dies muss bereits in der Entwurfsphase ber\u00fccksichtigt werden \u2013 die Zukunft k\u00f6nnte schneller eintreffen als zun\u00e4chst erwartet. Der Klimawandel erlangt mehr Aufmerksamkeit und wird h\u00f6her priorisiert als zuvor, und es besteht der Druck, die Zeitpl\u00e4ne zur L\u00f6sung des Problems zu verk\u00fcrzen. Daher ist ein st\u00e4rkerer Fokus auf Energieeffizienz, Nachhaltigkeit, Recycling und Abfallminimierung, Reduzierung des Wasserverbrauchs und Nutzung erneuerbarer Energiequellen erforderlich.<\/p>\n Der Klimawandel hat auch die Notwendigkeit mit sich gebracht, Konstruktionen zu entwickeln, die widerstandsf\u00e4higer gegen extreme Wetterereignisse wie Br\u00e4nde, \u00dcberschwemmungen und St\u00fcrme sind. In Kombination mit dem Auftreten von Covid-19 ist au\u00dferdem die Notwendigkeit der Resilienz gegen\u00fcber unerwarteten Ereignissen im Allgemeinen in den Vordergrund ger\u00fcckt.<\/p>\n Krankenh\u00e4user sind gesch\u00e4ftige Orte, und ein weiterer Aspekt, der ber\u00fccksichtigt werden muss, ist die m\u00f6gliche Unterbrechung wichtiger Dienstleistungen f\u00fcr die Bev\u00f6lkerung w\u00e4hrend der Bauphase. Aus diesem Grund werden Krankenhausprojekte h\u00e4ufig in Etappen umgesetzt. Leider k\u00f6nnen Krankenhausprojekte, selbst wenn sie stufenweise und sorgf\u00e4ltig geplant sind, sowohl gro\u00df als auch komplex sein, und Verz\u00f6gerungen oder Unterbrechungen der Arbeiten sind keine Seltenheit. Es ist ratsam, die Implementierung einer tempor\u00e4ren Gesundheitsinfrastruktur einzuplanen, um im Falle eines solchen Ereignisses die L\u00fccke zu \u00fcberbr\u00fccken.\n\n St\u00e4rkung der Resilienz\n<\/strong>\n\n Flexible L\u00f6sungen f\u00fcr das Gesundheitswesen\n<\/a>\n, wie modulare oder mobile Anlagen, k\u00f6nnen sowohl kurzfristig f\u00fcr einige Wochen oder Monate als auch langfristig eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Bereitstellung wichtiger Dienste w\u00e4hrend eines gro\u00dfen Bauprojekts, das mehrere Jahre dauert, reibungslos fortgesetzt werden kann. Modulare Bauweisen haben viele Vorteile gegen\u00fcber herk\u00f6mmlichen Bauweisen \u2013 nicht zuletzt die Geschwindigkeit, mit der sie gebaut werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Der Bausektor im Gesundheitswesen scheint derzeit einen kleinen Boom zu erleben, der, wenn man die wachsenden Auftragseing\u00e4nge als Ma\u00dfstab nimmt, noch Jahre anhalten k\u00f6nnte. Covid-19 hat uns gezwungen, verschiedene \u201eWas w\u00e4re wenn\u201c-Szenarien durchzudenken und Notfallpl\u00e4ne zu \u00fcberpr\u00fcfen. Es hat uns auch die Erkenntnis gebracht, dass mehr Kapazit\u00e4t \u2013 und zwar flexible Kapazit\u00e4ten \u2013 erforderlich sind, um mit Ereignissen wie einer Pandemie fertig zu werden.<\/p>\n