![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/legacy\/2020\/09\/slide-1-1024x683.jpg\")
\n\n El ejemplo australiano\n<\/strong>\nSi nos fijamos en Australia, por ejemplo, los $341,2 millones\n\n Remodelaci\u00f3n del Hospital Concord\n<\/a>\nEn Nueva Gales del Sur se entregar\u00e1 antes de lo previsto para brindar atenci\u00f3n especializada a pacientes con Covid-19. Muchos otros proyectos se han acelerado o han comenzado antes, incluido el proyecto A$750 millones\n\n Remodelaci\u00f3n del Hospital Royal Prince Alfred\n<\/a>\ny la etapa 2 del A$1 mil millones\n\n Reurbanizaci\u00f3n del Hospital Nepean\n<\/a>\n, que se adelantar\u00e1 dos a\u00f1os. De hecho, durante 2020, Health Infrastructure NSW realiz\u00f3 su mayor inversi\u00f3n de capital en salud de su historia, con proyectos de infraestructura por un valor de 1.000 millones de d\u00f3lares australianos.<\/p>\nEn Victoria, se est\u00e1 construyendo un proyecto de A$1.5 mil millones para entregar un nuevo\n\n Hospital de Footscray\n<\/a>\n\u2013 la mayor inversi\u00f3n en infraestructura sanitaria jam\u00e1s realizada en el Estado \u2013 que se espera que se inaugure en 2025. El gobierno tambi\u00e9n tiene fondos sustanciales para la modernizaci\u00f3n de la infraestructura sanitaria vital, incluido un nuevo Fondo de Infraestructura Sanitaria Metropolitana (MHIF) de $200 millones, y tambi\u00e9n abri\u00f3 una quinta ronda del Fondo de Infraestructura Sanitaria Regional (RHIF) de $120 millones a principios de a\u00f1o. Con una visi\u00f3n m\u00e1s a largo plazo, Infrastructure Victoria emiti\u00f3 un informe actualizado\n\n Estrategia de Infraestructura a 30 a\u00f1os\n<\/a>\nen septiembre, para reflejar los niveles sin precedentes de inversi\u00f3n para enfrentar los desaf\u00edos de la pandemia de Covid-19 y garantizar que el estado est\u00e9 preparado para las necesidades futuras de su poblaci\u00f3n.<\/p>\n En Australia Occidental, el gobierno anunci\u00f3, adem\u00e1s de los proyectos en curso,\n\n financiaci\u00f3n de A$400m\n<\/a>\npara ampliar la capacidad hospitalaria, tanto en camas como en personal. Se dice que la inversi\u00f3n es una de las mayores jam\u00e1s realizada en el sistema de salud de Australia Occidental y crear\u00e1 m\u00e1s de 500 camas en varios hospitales y permitir\u00e1 la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s de 400 enfermeras.<\/p>\n En Queensland, un nuevo $265m\n\n Programa de Hospitales Sat\u00e9lite (SHP)\n<\/a>\nSe est\u00e1 planificando un proyecto que implicar\u00e1 la construcci\u00f3n de siete nuevos hospitales sat\u00e9lite para satisfacer las necesidades de atenci\u00f3n sanitaria de las comunidades en r\u00e1pido crecimiento del sudeste de Queensland. Ofrecer\u00e1n una amplia gama de servicios, incluidos servicios de salud comunitaria, quimioterapia, atenci\u00f3n de urgencia para lesiones menores y servicios ambulatorios. El a\u00f1o pasado, el gobierno de Queensland tambi\u00e9n\n\n financiaci\u00f3n anunciada\n<\/a>\nde $163,7 millones para la creaci\u00f3n de 351 camas adicionales en toda la red hospitalaria del estado.\n\n Desaf\u00edos del dise\u00f1o hospitalario\n<\/strong>\nLa fase de planificaci\u00f3n de los proyectos de construcci\u00f3n de hospitales suele comenzar con un plan de servicios cl\u00ednicos basado en las necesidades. Despu\u00e9s de un ejercicio de consulta, este plan se transforma en un plan maestro, que se describe en un resumen del proyecto y en el an\u00e1lisis de viabilidad. El proceso de dise\u00f1o comienza con el concepto y pasa por distintas etapas, desde el dise\u00f1o esquem\u00e1tico hasta llegar a dise\u00f1os m\u00e1s detallados.<\/p>\n Las consideraciones clave durante las fases de planificaci\u00f3n y dise\u00f1o incluyen c\u00f3mo funcionar\u00e1n los servicios b\u00e1sicos, as\u00ed como tambi\u00e9n c\u00f3mo estos servicios funcionar\u00e1n junto con los servicios circundantes o auxiliares. Tambi\u00e9n deben considerarse los requisitos funcionales del edificio, qu\u00e9 servicios o instalaciones deben ser accesibles desde d\u00f3nde y c\u00f3mo el personal y los pacientes utilizar\u00e1n el espacio del hospital, as\u00ed como tambi\u00e9n c\u00f3mo llegar\u00e1n y saldr\u00e1n del hospital.<\/p>\n Los nuevos hospitales deber\u00e1n atender a la poblaci\u00f3n circundante durante muchos a\u00f1os, por lo que es necesario mirar m\u00e1s all\u00e1 del futuro. \u00bfC\u00f3mo es probable que se utilice el hospital en el futuro? \u00bfHabr\u00e1 suficiente espacio para albergar a la poblaci\u00f3n local dentro de 30 a\u00f1os y se adaptar\u00e1 al perfil de edad y asistencia? Las herramientas de modelizaci\u00f3n son cada vez m\u00e1s avanzadas y ahora es posible crear escenarios para predecir el efecto de una nueva construcci\u00f3n en la econom\u00eda y la poblaci\u00f3n a lo largo del tiempo. Sin embargo, la modelizaci\u00f3n rara vez puede dar cuenta de los efectos de un evento no planificado, como la pandemia de Covid-19, que probablemente cambie la forma en que vemos la planificaci\u00f3n de la capacidad en el futuro.\n\n La necesidad de flexibilidad\n<\/strong>\nComo resultado de la pandemia, hemos visto que algunas de las tendencias a largo plazo se han acelerado, y esto debe tenerse en cuenta en la etapa de dise\u00f1o: el futuro puede llegar antes de lo esperado inicialmente. El cambio clim\u00e1tico est\u00e1 recibiendo m\u00e1s atenci\u00f3n y se le est\u00e1 dando m\u00e1s prioridad que antes, y existe presi\u00f3n para reducir los plazos para abordar el problema. Por lo tanto, es necesario un mayor enfoque en la eficiencia energ\u00e9tica, la sostenibilidad, el reciclaje y la minimizaci\u00f3n de los residuos, la reducci\u00f3n del uso de agua y el uso de fuentes de energ\u00eda renovables.<\/p>\n El cambio clim\u00e1tico tambi\u00e9n ha tra\u00eddo consigo la necesidad de dise\u00f1ar para una mayor resistencia a eventos clim\u00e1ticos extremos, como incendios, inundaciones y tormentas, y en combinaci\u00f3n con la llegada del Covid-19 ha puesto de relieve la necesidad de resiliencia ante los eventos inesperados en general.<\/p>\n Los hospitales son lugares con mucha actividad y otra cosa que se debe abordar es la posible interrupci\u00f3n de los servicios esenciales para la comunidad durante la fase de construcci\u00f3n. Por ese motivo, los proyectos hospitalarios suelen realizarse en etapas. Lamentablemente, los proyectos hospitalarios, incluso cuando se realizan por etapas y se planifican cuidadosamente, pueden ser grandes y complejos, y los retrasos o interrupciones de las obras no son infrecuentes. Es aconsejable planificar la implementaci\u00f3n de infraestructura sanitaria temporal, para ayudar a cubrir las necesidades en caso de que se produzca un evento de este tipo.\n\n Aumento de la resiliencia\n<\/strong>\n\n Soluciones sanitarias flexibles\n<\/a>\nLas instalaciones modulares o m\u00f3viles, por ejemplo, se pueden utilizar tanto a corto plazo (semanas o meses) como a largo plazo, lo que garantiza que la prestaci\u00f3n de servicios esenciales pueda continuar sin problemas durante un gran proyecto de construcci\u00f3n que dure varios a\u00f1os. Las instalaciones modulares tienen muchas ventajas sobre las construcciones tradicionales, entre ellas la velocidad a la que se pueden construir.<\/p>\n El sector de la construcci\u00f3n de centros sanitarios parece estar viviendo un cierto auge en estos momentos, que podr\u00eda continuar durante a\u00f1os si nos guiamos por el creciente n\u00famero de proyectos en desarrollo. La COVID-19 nos ha obligado a considerar diversos escenarios hipot\u00e9ticos y a revisar los planes de contingencia. Tambi\u00e9n nos ha hecho darnos cuenta de que se necesita m\u00e1s capacidad (y, adem\u00e1s, capacidad flexible) para poder hacer frente a acontecimientos como una pandemia.<\/p>\n