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\n\n L'esempio australiano\n<\/strong>\nGuardando l\u2019Australia, ad esempio, $341,2 milioni\n\n Riqualificazione dell'Ospedale Concord\n<\/a>\nnel Nuovo Galles del Sud sar\u00e0 consegnato prima del previsto per fornire assistenza dedicata ai pazienti affetti da Covid-19. Molti altri progetti sono stati accelerati o avviati anticipatamente, incluso il progetto A$ da 750 milioni\n\n Riqualificazione dell'ospedale Royal Prince Alfred\n<\/a>\ne la fase 2 del miliardo A$1\n\n Riqualificazione dell'ospedale di Nepean\n<\/a>\n, che sar\u00e0 anticipato di due anni. Infatti, nel corso del 2020, Health Infrastructure NSW ha effettuato la pi\u00f9 grande spesa in conto capitale sanitaria mai realizzata, con progetti infrastrutturali realizzati per un valore di A$2miliardi.<\/p>\nNel Victoria \u00e8 in corso la costruzione di un progetto da 1,5 miliardi di A$ per la realizzazione di un nuovo\n\n Ospedale Footscray\n<\/a>\n\u2013 il pi\u00f9 grande investimento in infrastrutture sanitarie mai realizzato nello Stato \u2013 la cui apertura \u00e8 prevista nel 2025. Il governo dispone inoltre di ingenti fondi per l\u2019aggiornamento delle infrastrutture sanitarie vitali, compreso un nuovo Fondo per le infrastrutture sanitarie metropolitane (MHIF) da $200 milioni, e ha anche aperto una quinta tornata del Fondo regionale per le infrastrutture sanitarie (RHIF) da 120 milioni di A$ all'inizio dell'anno. Guardando pi\u00f9 a lungo termine, Infrastructure Victoria ha pubblicato un aggiornamento\n\n Strategia infrastrutturale trentennale\n<\/a>\na settembre, per riflettere i livelli senza precedenti di investimenti per far fronte alle sfide della pandemia di Covid-19 e per garantire che lo Stato sia preparato per le esigenze future della sua popolazione.<\/p>\n Nell\u2019Australia occidentale, il governo ha annunciato \u2013 oltre ai progetti in corso \u2013\n\n finanziamento di A$400m\n<\/a>\nespandere la capacit\u00e0 ospedaliera, includendo sia posti letto che personale. Si dice che l'investimento sia uno dei pi\u00f9 grandi mai realizzati nel sistema sanitario dell'Australia occidentale e creer\u00e0 pi\u00f9 di 500 posti letto in vari ospedali e supporter\u00e0 l'aggiunta di oltre 400 infermieri.<\/p>\n Nel Queensland, un nuovo $265m\n\n Programma Ospedali Satellite (SHP)\n<\/a>\n\u00e8 in pianificazione. Comporter\u00e0 la costruzione di sette nuovi ospedali satellite per soddisfare le esigenze sanitarie delle comunit\u00e0 in rapida crescita nel Queensland sudorientale. Forniranno un'ampia gamma di servizi, tra cui servizi sanitari comunitari, chemioterapia, cure urgenti per lesioni minori e servizi ambulatoriali. L'anno scorso anche il governo del Queensland\n\n finanziamento annunciato\n<\/a>\ndi $163,7 milioni per la creazione di ulteriori 351 posti letto nella rete ospedaliera statale.\n\n Sfide progettuali ospedaliere\n<\/strong>\nLa fase di pianificazione dei progetti di costruzione ospedaliera inizia solitamente con un piano dei servizi clinici, basato sulle necessit\u00e0. Dopo un esercizio di consultazione, questo si evolve poi in un piano generale, delineato in un brief di progetto e nel business case. Partendo dal concetto, il processo di progettazione che segue si muove attraverso fasi che vanno dalla progettazione schematica a progetti pi\u00f9 dettagliati.<\/p>\n Le considerazioni chiave durante le fasi di pianificazione e progettazione includono il modo in cui funzioneranno i servizi principali, nonch\u00e9 il modo in cui questi servizi funzioneranno insieme ai servizi circostanti o ausiliari. Devono essere presi in considerazione anche eventuali requisiti funzionali dell'edificio, quali utenze o servizi devono essere accessibili da dove e come il personale e i pazienti utilizzeranno lo spazio ospedaliero, nonch\u00e9 come si sposteranno da e verso l'ospedale.<\/p>\n I nuovi ospedali dovranno servire la popolazione circostante per molti anni, quindi \u00e8 necessario guardare pi\u00f9 lontano al futuro. Come sar\u00e0 utilizzato l\u2019ospedale in futuro? Ci sar\u00e0 spazio sufficiente per accogliere la popolazione locale tra 30 anni e sar\u00e0 adatto all'et\u00e0 e al profilo di frequentazione? Gli strumenti di modellazione stanno diventando sempre pi\u00f9 avanzati ed \u00e8 ora possibile creare scenari per prevedere l\u2019effetto di una nuova costruzione sull\u2019economia e sulla popolazione nel tempo. Tuttavia, la modellizzazione raramente pu\u00f2 tenere conto degli effetti di un evento non pianificato, come la pandemia di Covid-19, che probabilmente cambier\u00e0 il modo in cui consideriamo la pianificazione della capacit\u00e0 in futuro.\n\n La necessit\u00e0 di flessibilit\u00e0\n<\/strong>\nA seguito della pandemia, abbiamo assistito ad un\u2019accelerazione di alcune tendenze a lungo termine e questo aspetto deve essere incluso in fase di progettazione: il futuro potrebbe arrivare prima di quanto inizialmente previsto. Il cambiamento climatico sta guadagnando maggiore attenzione e viene data maggiore priorit\u00e0 rispetto a prima, e c\u2019\u00e8 pressione per ridurre le tempistiche per affrontare il problema. Pertanto, \u00e8 necessaria una maggiore attenzione all\u2019efficienza energetica, alla sostenibilit\u00e0, al riciclaggio e alla minimizzazione dei rifiuti, alla riduzione del consumo di acqua e all\u2019utilizzo di fonti energetiche rinnovabili.<\/p>\n Il cambiamento climatico ha portato anche la necessit\u00e0 di progettare una maggiore resistenza agli eventi meteorologici estremi, come incendi, inondazioni e tempeste, e in combinazione con l\u2019arrivo del Covid-19 ha portato in primo piano la necessit\u00e0 di resilienza agli eventi imprevisti in generale.<\/p>\n Gli ospedali sono luoghi affollati e un\u2019altra cosa che deve essere affrontata \u00e8 la potenziale interruzione dei servizi essenziali alla comunit\u00e0 durante la fase di costruzione. Per questo motivo, i progetti ospedalieri vengono spesso realizzati in pi\u00f9 fasi. Purtroppo i progetti ospedalieri, anche se organizzati e attentamente pianificati, possono essere grandi e complessi, e ritardi o interruzioni dei lavori non sono rari. \u00c8 consigliabile pianificare la realizzazione di infrastrutture sanitarie temporanee, per contribuire a colmare il divario nel caso in cui si verifichi un simile evento.\n\n Aumentare la resilienza\n<\/strong>\n\n Soluzioni sanitarie flessibili\n<\/a>\n, come le strutture modulari o mobili, possono essere utilizzate sia a breve termine, per periodi di settimane o mesi, sia a pi\u00f9 lungo termine, garantendo che la fornitura di servizi essenziali possa continuare senza intoppi durante un grande progetto di costruzione che dura diversi anni . I moduli modulari presentano molti vantaggi rispetto alle costruzioni tradizionali, non ultima la velocit\u00e0 con cui possono essere costruite.<\/p>\n Il settore dell\u2019edilizia sanitaria sembra vivere un periodo di boom in questo momento, che potrebbe continuare negli anni a venire se si considera la crescita dei gasdotti. Il Covid-19 ci ha costretto a considerare vari scenari \u201cwhat if\u201d e a rivedere i piani di emergenza. Ha anche portato alla consapevolezza che sono necessarie maggiori capacit\u00e0 \u2013 e per di pi\u00f9 flessibili \u2013 per essere in grado di far fronte a eventi come una pandemia.<\/p>\n