![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/legacy\/2020\/09\/slide-1-1024x683.jpg\")
\n\n Het Australische voorbeeld\n<\/strong>\nKijkend naar Australi\u00eb bijvoorbeeld, de $341,2 miljoen\n\n Herontwikkeling van het Concord-ziekenhuis\n<\/a>\nin New South Wales zal eerder dan gepland worden opgeleverd om toegewijde zorg te bieden aan pati\u00ebnten met Covid-19. Veel andere projecten zijn versneld uitgevoerd of zijn al vroeg van start gegaan, waaronder de A$750 miljoen\n\n Herontwikkeling van het Royal Prince Alfred-ziekenhuis\n<\/a>\nen fase 2 van de A$1 miljard\n\n Herontwikkeling van het Nepean-ziekenhuis\n<\/a>\n, die met twee jaar zal worden vervroegd. In 2020 heeft Health Infrastructure NSW zelfs de grootste kapitaaluitgaven in de gezondheidszorg ooit gerealiseerd, met een waarde van A$2 miljard aan infrastructuurprojecten.<\/p>\nIn Victoria wordt momenteel gebouwd aan een project van A$1,5 miljard om een nieuw project op te leveren\n\n Footscray-ziekenhuis\n<\/a>\n\u2013 de grootste investering in gezondheidsinfrastructuur ooit in de staat \u2013 die naar verwachting in 2025 zal worden geopend. De regering beschikt ook over aanzienlijke middelen voor de modernisering van vitale gezondheidszorginfrastructuur, waaronder een nieuw Metropolitan Health Infrastructure Fund (MHIF) ter waarde van $200 miljoen, en het heeft ook een vijfde ronde van het A$120 miljoen Regionale Gezondheidsinfrastructuurfonds (RHIF) eerder dit jaar. Op de langere termijn heeft Infrastructure Victoria een bijgewerkte versie uitgegeven\n\n 30-jarige infrastructuurstrategie\n<\/a>\nin september, om de ongekende investeringsniveaus te weerspiegelen om de uitdagingen van de Covid-19-pandemie het hoofd te bieden en om ervoor te zorgen dat de staat voorbereid is op de toekomstige behoeften van zijn bevolking.<\/p>\n In West-Australi\u00eb kondigde de regering \u2013 naast lopende projecten \u2013\n\n financiering van A$400m\n<\/a>\nom de ziekenhuiscapaciteit uit te breiden, met zowel slaapplaatsen als personeel. De investering zou een van de grootste ooit zijn in het gezondheidszorgsysteem van West-Australi\u00eb en zal meer dan 500 slaapplaatsen cre\u00ebren in verschillende ziekenhuizen, en de toevoeging van meer dan 400 verpleegsters ondersteunen.<\/p>\n In Queensland een nieuwe $265m\n\n Satellietziekenhuizenprogramma (SHP)\n<\/a>\nzit in de planning. Het omvat de bouw van zeven nieuwe satellietziekenhuizen om te voldoen aan de gezondheidszorgbehoeften van snelgroeiende gemeenschappen in Zuidoost-Queensland. Ze zullen een breed scala aan diensten leveren, waaronder gemeenschapsgezondheidszorg, chemotherapie, spoedeisende zorg voor lichte verwondingen en poliklinische diensten. Vorig jaar deed de regering van Queensland dat ook\n\n aangekondigde financiering\n<\/a>\nvan $163,7 miljoen voor de creatie van 351 extra bedden in het staatsziekenhuisnetwerk.\n\n Uitdagingen bij het ontwerpen van ziekenhuizen\n<\/strong>\nDe planningsfase voor ziekenhuisbouwprojecten begint meestal met een plan voor klinische diensten, gebaseerd op de behoefte. Na een consultatie evolueert dit vervolgens naar een masterplan, dat wordt uitgewerkt in een projectbeschrijving en de business case. Beginnend met het concept, gaat het ontwerpproces dat volgt door fasen van schematisch ontwerp naar meer gedetailleerde ontwerpen.<\/p>\n Belangrijke overwegingen tijdens de plannings- en ontwerpfasen zijn onder meer hoe de kerndiensten zullen functioneren, en hoe deze diensten zullen samenwerken naast omringende of ondersteunende diensten. Er moet ook rekening worden gehouden met eventuele functionele vereisten van het gebouw, welke voorzieningen of diensten waar vandaan toegankelijk moeten zijn, hoe personeel en pati\u00ebnten de ziekenhuisruimte zullen gebruiken en hoe ze van en naar het ziekenhuis zullen komen.<\/p>\n Nieuwe ziekenhuizen zullen de omringende bevolking nog vele jaren moeten bedienen, dus verder kijken in de toekomst is noodzakelijk. Hoe zal het ziekenhuis in de toekomst waarschijnlijk gebruikt worden? Is er over dertig jaar voldoende ruimte voor de lokale bevolking en past dit bij het leeftijds- en bezoekersprofiel? Modelleringsinstrumenten worden steeds geavanceerder en het is nu mogelijk om scenario's te cre\u00ebren om het effect van nieuwbouw op de economie en de bevolking in de loop van de tijd te voorspellen. Modellering kan echter zelden rekening houden met de effecten van een ongeplande gebeurtenis, zoals de Covid-19-pandemie, die waarschijnlijk de manier zal veranderen waarop we in de toekomst naar capaciteitsplanning kijken.\n\n De behoefte aan flexibiliteit\n<\/strong>\nAls gevolg van de pandemie hebben we een aantal trends op de langere termijn zien versnellen, en dit moet in de ontwerpfase worden meegenomen \u2013 de toekomst kan eerder aanbreken dan aanvankelijk werd verwacht. Klimaatverandering krijgt meer aandacht en krijgt een hogere prioriteit dan voorheen, en er is druk om de tijdlijnen voor de aanpak van het probleem te verkorten. Daarom is een sterkere focus op energie-effici\u00ebntie, duurzaamheid, recycling en het minimaliseren van afval, het terugdringen van het watergebruik en het gebruik van hernieuwbare energiebronnen nodig.<\/p>\n Het veranderende klimaat heeft er ook voor gezorgd dat er meer weerstand moet worden ontworpen tegen extreme weersomstandigheden, zoals branden, overstromingen en stormen, en heeft in combinatie met de komst van Covid-19 de behoefte aan veerkracht bij onverwachte gebeurtenissen op de voorgrond gebracht. algemeen.<\/p>\n Ziekenhuizen zijn drukke plaatsen, en iets anders dat moet worden aangepakt, is de potenti\u00eble verstoring van essenti\u00eble diensten aan de gemeenschap tijdens de bouwfase. Om die reden worden ziekenhuisprojecten vaak gefaseerd opgeleverd. Helaas kunnen ziekenhuisprojecten, zelfs als ze ge\u00ebnsceneerd en zorgvuldig gepland zijn, zowel groot als complex zijn, en vertragingen of verstoringen van de werkzaamheden zijn niet ongewoon. Het is raadzaam om plannen te maken voor de implementatie van tijdelijke gezondheidszorginfrastructuur, om de kloof te helpen overbruggen als een dergelijke gebeurtenis zich voordoet.\n\n Het vergroten van de veerkracht\n<\/strong>\n\n Flexibele gezondheidszorgoplossingen\n<\/a>\n, zoals modulaire of mobiele faciliteiten, kunnen zowel op korte termijn worden gebruikt, van periodes van weken of maanden, als op langere termijn, waardoor de levering van essenti\u00eble diensten probleemloos kan doorgaan tijdens een groot bouwproject dat meerdere jaren duurt . Modulair heeft veel voordelen ten opzichte van traditionele constructies \u2013 niet in de laatste plaats de snelheid waarmee ze kunnen worden gebouwd.<\/p>\n Het lijkt erop dat de zorgbouwsector momenteel een lichte bloei doormaakt, die zich nog jaren kan voortzetten als we rekening houden met de groeiende pijpleidingen. Covid-19 heeft ons gedwongen verschillende 'wat als'-scenario's in overweging te nemen en noodplannen te herzien. Het heeft ook tot het besef geleid dat er meer capaciteit \u2013 en flexibele capaciteit \u2013 nodig is om gebeurtenissen als een pandemie het hoofd te kunnen bieden.<\/p>\n