![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/legacy\/2020\/09\/slide-1-1024x683.jpg\")
\n\n O exemplo australiano\n<\/strong>\nOlhando para a Austr\u00e1lia, por exemplo, o $341,2 milh\u00f5es\n\n Reforma do Hospital Concord\n<\/a>\nem Nova Gales do Sul ser\u00e1 entregue antes do previsto para fornecer atendimento dedicado aos pacientes com Covid-19. Muitos outros projetos foram acelerados ou tiveram in\u00edcio antecipado, incluindo o A$750 milh\u00f5es\n\n Remodela\u00e7\u00e3o do Hospital Pr\u00edncipe Real Alfred\n<\/a>\ne fase 2 do A$1 bilh\u00e3o\n\n Redesenvolvimento do Hospital Nepean\n<\/a>\n, que ser\u00e1 antecipado por dois anos. Na verdade, durante 2020, a Health Infrastructure NSW realizou o seu maior gasto de capital em sa\u00fade de sempre, com projetos de infraestruturas no valor de A$2bn entregues.<\/p>\nEm Victoria, est\u00e1 em andamento a constru\u00e7\u00e3o de um projeto A$1,5 bilh\u00e3o para entregar um novo\n\n Hospital Footscray\n<\/a>\n\u2013 o maior investimento em infra-estruturas de sa\u00fade de sempre no Estado \u2013 que dever\u00e1 ser inaugurado em 2025. O governo tamb\u00e9m disp\u00f5e de fundos substanciais para a moderniza\u00e7\u00e3o de infra-estruturas vitais de sa\u00fade, incluindo um novo Fundo Metropolitano de Infra-estruturas de Sa\u00fade (MHIF) de $200 milh\u00f5es, e tamb\u00e9m abriu uma quinta ronda do Fundo Regional de Infraestruturas de Sa\u00fade (RHIF) A$120 milh\u00f5es no in\u00edcio do ano. Olhando mais a longo prazo, a Infrastructure Victoria emitiu um relat\u00f3rio atualizado\n\n Estrat\u00e9gia de infraestrutura de 30 anos\n<\/a>\nem Setembro, para reflectir os n\u00edveis de investimento sem precedentes para enfrentar os desafios da pandemia da Covid-19 e para garantir que o estado esteja preparado para as necessidades futuras da sua popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Na Austr\u00e1lia Ocidental, o governo anunciou \u2013 al\u00e9m dos projetos em andamento \u2013\n\n financiamento de A$400m\n<\/a>\nexpandir a capacidade hospitalar, para incluir leitos e funcion\u00e1rios. O investimento \u00e9 considerado um dos maiores de todos os tempos no sistema de sa\u00fade da Austr\u00e1lia Ocidental e criar\u00e1 mais de 500 leitos em v\u00e1rios hospitais e apoiar\u00e1 a contrata\u00e7\u00e3o de mais de 400 enfermeiros.<\/p>\n Em Queensland, um novo $265m\n\n Programa Hospitais Sat\u00e9lites (SHP)\n<\/a>\nest\u00e1 em planejamento. Envolver\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o de sete novos hospitais sat\u00e9lites para atender \u00e0s necessidades de sa\u00fade das comunidades em r\u00e1pido crescimento no sudeste de Queensland. Eles fornecer\u00e3o uma ampla gama de servi\u00e7os, incluindo sa\u00fade comunit\u00e1ria, quimioterapia, atendimento urgente para ferimentos leves e servi\u00e7os ambulatoriais. No ano passado, o governo de Queensland tamb\u00e9m\n\n financiamento anunciado\n<\/a>\nde $163,7m para a cria\u00e7\u00e3o de 351 leitos adicionais na rede hospitalar do estado.\n\n Desafios de design hospitalar\n<\/strong>\nA fase de planejamento de projetos de constru\u00e7\u00e3o hospitalar geralmente come\u00e7a com um plano de servi\u00e7os cl\u00ednicos, baseado na necessidade. Ap\u00f3s um exerc\u00edcio de consulta, este evolui para um plano diretor e \u00e9 delineado num resumo do projeto e no caso de neg\u00f3cio. Come\u00e7ando com o conceito, o processo de design que se segue passa por est\u00e1gios, desde o design esquem\u00e1tico at\u00e9 projetos mais detalhados.<\/p>\n As principais considera\u00e7\u00f5es durante as fases de planeamento e concep\u00e7\u00e3o incluem a forma como os servi\u00e7os principais funcionar\u00e3o, bem como a forma como esses servi\u00e7os funcionar\u00e3o juntamente com os servi\u00e7os circundantes ou auxiliares. Quaisquer requisitos funcionais do edif\u00edcio, que utilidades ou servi\u00e7os precisam de ser acess\u00edveis a partir de onde, e como o pessoal e os pacientes utilizar\u00e3o o espa\u00e7o hospitalar, bem como a forma como chegar\u00e3o e sair\u00e3o do hospital, tamb\u00e9m precisam de ser considerados.<\/p>\n Os novos hospitais ter\u00e3o de servir a popula\u00e7\u00e3o circundante durante muitos anos, pelo que \u00e9 necess\u00e1rio olhar mais para o futuro. Como o hospital provavelmente ser\u00e1 usado no futuro? Haver\u00e1 espa\u00e7o suficiente para acomodar a popula\u00e7\u00e3o local daqui a 30 anos e ser\u00e1 adequado \u00e0 idade e ao perfil de frequ\u00eancia? As ferramentas de modela\u00e7\u00e3o est\u00e3o a tornar-se cada vez mais avan\u00e7adas e agora \u00e9 poss\u00edvel criar cen\u00e1rios para prever o efeito de uma nova constru\u00e7\u00e3o na economia e na popula\u00e7\u00e3o ao longo do tempo. No entanto, a modeliza\u00e7\u00e3o raramente consegue ter em conta os efeitos de um evento n\u00e3o planeado, como a pandemia de Covid-19, que provavelmente mudar\u00e1 a forma como encaramos o planeamento da capacidade no futuro.\n\n A necessidade de flexibilidade\n<\/strong>\nComo resultado da pandemia, assistimos \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o de algumas tend\u00eancias a longo prazo, e isto precisa de ser inclu\u00eddo na fase de concep\u00e7\u00e3o \u2013 o futuro pode chegar mais cedo do que inicialmente esperado. As altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas est\u00e3o a ganhar mais aten\u00e7\u00e3o e a receber maior prioridade do que antes, e h\u00e1 press\u00e3o para reduzir os prazos para resolver a quest\u00e3o. Por conseguinte, \u00e9 necess\u00e1ria uma maior \u00eanfase na efici\u00eancia energ\u00e9tica, na sustentabilidade, na reciclagem e na minimiza\u00e7\u00e3o dos res\u00edduos, na redu\u00e7\u00e3o da utiliza\u00e7\u00e3o de \u00e1gua e na utiliza\u00e7\u00e3o de fontes de energia renov\u00e1veis.<\/p>\n A mudan\u00e7a clim\u00e1tica tamb\u00e9m trouxe a necessidade de conceber uma maior resist\u00eancia a eventos clim\u00e1ticos extremos, como inc\u00eandios, inunda\u00e7\u00f5es e tempestades, e em combina\u00e7\u00e3o com a chegada da Covid-19 trouxe para o primeiro plano uma necessidade de resili\u00eancia nos eventos inesperados em em geral.<\/p>\n Os hospitais s\u00e3o locais movimentados e outra coisa que precisa de ser abordada \u00e9 a potencial interrup\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os essenciais \u00e0 comunidade durante a fase de constru\u00e7\u00e3o. Por esse motivo, os projetos hospitalares muitas vezes s\u00e3o entregues em etapas. Infelizmente, os projetos hospitalares, mesmo quando organizados e cuidadosamente planeados, podem ser grandes e complexos, e atrasos ou interrup\u00e7\u00f5es nas obras n\u00e3o s\u00e3o incomuns. \u00c9 aconselh\u00e1vel planear a implementa\u00e7\u00e3o de infra-estruturas de sa\u00fade tempor\u00e1rias, para ajudar a colmatar a lacuna no caso de tal evento ocorrer.\n\n Aumentando a resili\u00eancia\n<\/strong>\n\n Solu\u00e7\u00f5es flex\u00edveis de sa\u00fade\n<\/a>\n, como instala\u00e7\u00f5es modulares ou m\u00f3veis, podem ser utilizadas a curto prazo, em per\u00edodos de semanas ou meses, ou a longo prazo, garantindo que a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os essenciais possa continuar sem problemas durante um grande projeto de constru\u00e7\u00e3o que leva v\u00e1rios anos . Modular tem muitas vantagens sobre as constru\u00e7\u00f5es tradicionais \u2013 principalmente a velocidade com que podem ser constru\u00eddas.<\/p>\n O setor de constru\u00e7\u00e3o de sa\u00fade parece estar passando por um certo boom neste momento, que pode continuar nos pr\u00f3ximos anos se os oleodutos em crescimento servirem de refer\u00eancia. A Covid-19 for\u00e7ou-nos a considerar v\u00e1rios cen\u00e1rios hipot\u00e9ticos e a rever planos de conting\u00eancia. Tamb\u00e9m trouxe a constata\u00e7\u00e3o de que \u00e9 necess\u00e1ria mais capacidade - e capacidade flex\u00edvel - para poder lidar com eventos como uma pandemia.<\/p>\n