Nye moduloperationsstuer på stedet på Trollhättan hospital, Sverige

Q-bital Healthcare Solutions leverede 4 fuldt udstyrede operationsmoduler inden for blot seks måneder til Norra Älvsborg Amtssygehus i Trollhättan. Modulerne erstatter nogle af de eksisterende operationsstuer under et større treårigt renoveringsprojekt. Det nordlige Älvsborg Amtssygehus (NÄL) er et akuthospital, der hvert år udfører næsten 9.000 planlagte og akutte operationer. I de eksisterende lokaler, som har været i brug i omkring 30 år, har der de seneste år været gentagne taglækager, som efterhånden blev et akut problem.

”Det betød, at en af driftsafdelingerne blev lukket ret hurtigt. Men for at opretholde tilbud som akuthospital skal der være et vist antal operationsstuer,” siger Diana Cagner, projektleder på Västfastigheter , der bestyrer sygehusejendommen. Midlertidig løsning i flere år Da en renoveringsproces tager flere år, var der behov for et hurtigt alternativ for at holde driften i gang. Løsningen indebar midlertidige erstatningsfaciliteter i form af modul operationsstuer . En løsning, som Region Skåne tidligere har brugt til et hospital i Malmø.

”I oktober 2020 skrev vi et udbudsdokument, der i høj grad var baseret på virksomhedens behov og ønsker. Det var vigtigt at få alle de elementer med, som virksomheden, og vi som ejendomsejere, ikke kan gå på kompromis med. Disse blev vores kravspecifikationer. Udbudsprocessen var i overensstemmelse med udbudsloven (LOU), og udbudsanmodningen blev frigivet i begyndelsen af november. Vi modtog to tilbud, hvoraf det ene opfyldte de krav, vi efterspurgte,” forklarer Diana Cagner.

“Den 22. december 2020 underskrev vi en aftale, med arbejde med at forberede jorden ved siden af hospitalet med start i midten af marts 2021. Omkring en måned senere ankom alle 54 moduler fra Holland via lastbil og båd, og blev sat på plads med en stor kran i weekenden 24.–25. april,” fortsætter Diana Cagner.

”Modulerne består af fire operationsstuer med tilhørende forberedelsesrum, et materialelager på 50 m ² , et sterilt lagerrum på 25 m ² , desinfektionsrum og en lang korridor fra den eksisterende bygning til driftsmodulerne for at give personalet mulighed for at opretholde en lignende arbejdsgang, som de er vant til,” forklarer Diana Cagner.

Driftsmodulerne er udstyret med forsyninger tilknyttet det eksisterende hospital i form af varme, køling, gas, varmt og koldt vand, automatiske sprinklere, afløb, el, teledata, fiberoptisk kabel med mere. Ventilation og en uafbrydelig strømforsyning er placeret sammen på en vedligeholdelsesetage over driftsmodulerne. Modulerne er forbundet med det eksisterende hospital to steder; en gang til at bringe patienter frem og tilbage fra modulet, samt en anden gang til personale og sterilt materiale.

"De tunge stålkonstruktioner med støbte gulvstrøer er stabile, og interiøret har et autentisk design, så besøgende i bygningen ikke engang bemærker, at de er inde i moduler."

”På trods af kompleksiteten har vi holdt tidsplanen og budgettet, kun skydedørene til operationsstuerne og forberedelsesstuerne var to uger forsinket. Alle har været løsningsorienterede og har gjort deres yderste for at holde tidsplanen. I slutningen af juni 2021 afsluttes slutsynet. Der skal lyde en stor tak til alle involverede,” siger Diana Cagner. Andet driftsmodulprojekt i Sverige For Q-bital Healthcare Solutions er dette det andet operationsmodulprojekt i Sverige, som de har leveret. "vi kan tilbyde en komplet løsning, der er skræddersyet til hver enkelt kundes behov," siger Ove Almersson, Country Manager, Nordics hos Q-bital.

”Til denne opgave i Trollhättan lavede vi operationsstuemoduler, hvor intet er udeladt. Udstyret med den nyeste teknologi, herunder billedbehandlingssoftware og 3D-kommunikation med skærme for at give personalet klare billeder. Hver operationsstue har en stor skærm forsænket i væggen og et indbygget kamera, der gør det muligt at overvåge operationerne. Vi har også tænkt på komforten og arbejdsmiljøet ved at skabe ovenlys,” forklarer Ove Almersson. Logistik er vigtig En stor udfordring har været at løse de logistiske problemer med at rumme så mange forskellige fag på et begrænset område og i så kort tid. Samtidig med at alle skal holde afstand.

”Hver morgen har vi gennemgået, hvem der arbejder hvor, og hvilke handler der skal gennemføres. En masse problemer skulle løses på stedet efterfølgende, men alle underleverandørerne gjorde et fantastisk stykke arbejde med at løse det der skulle til,” siger Ove Almersson.

”Vi vil også se mere af den slags løsninger. At opbygge en komplet plejeenhed på kort tid, der kan bruges på midlertidig basis over længere tid, og som gør det muligt for driften hurtigt at komme i gang og give resultater,” slutter Ove Almersson.