COVID-Aufholplan: Beseitigung des Wahlrückstands

Die jüngste COVID-19-Pandemie und die Verringerung der Kapazitäten für elektive Behandlungen haben zweifellos zu einem enormen Druck auf die Wartelisten für chirurgische Eingriffe in ganz Australien geführt, insbesondere im Bundesstaat Victoria. 80,000 warten in Victoria auf akute Eingriffe. Tatsächlich hat Tom Symondson, Chief Executive der Victorian Healthcare Association (VHA), erklärt, dass die Krankenhäuser aufgrund steigender COVID-Fälle, Kapazitätsüberlastungen und Personalmangels „wieder einmal eine schwierige Zeit“ erleben.

Es gibt viel zu tun, um die immer länger werdenden Wartelisten in Victoria und ganz Australien zu bekämpfen, wobei Symondson anmerkt, dass dies über eine „ einmaliger Operationsblitz „. Tatsächlich hat Victoria während der gesamten Pandemie „spezialisierte Zentren“ eingeführt, um zusätzliche Kapazitäten für Tests, Behandlungen und Impfungen bereitzustellen, und es gab Forderungen nach einer Ausweitung dieser Kapazitäten auf Wahloperationen. Als Teil der $1,5 Milliarden Investitionen in den „Covid Catch-Up Plan“ in Victoria wurden $475 Millionen zugesagt, um die Dienstleistungen in öffentlichen Krankenhäusern zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Diese Investition soll sicherstellen, dass ein zusätzlicher 240,000 Patienten erhalten bis 2024 eine notwendige elektive Operation durch die Modernisierung und Verbesserung der Operationssäle und die Einführung von „ Schnellzugriffs-Hubs ', um ambulante Operationen wie Hernien-, Katarakt- und Gelenkoperationen durchzuführen. Darüber hinaus sieht der Plan die Integration der Versorgung zwischen öffentlichen und privaten Krankenhäusern vor, sodass Patienten auf Wartelisten öffentlicher Krankenhäuser in private Krankenhäuser verlegt werden können, in denen zusätzliche Kapazitäten vorhanden sind. Dies soll voraussichtlich die Durchführung geplanter Behandlungsprozeduren für 51.300 Einwohner von Victoria erleichtern. Die Investition von $548 Millionen wird es privaten Krankenhäusern ermöglichen, ihre bestehenden Wartelisten abzubauen, während sie gleichzeitig die Wartelisten öffentlicher Krankenhäuser in Angriff nehmen, insbesondere durch die Einführung von Einrichtungen wie dem ersten öffentlichen Operationszentrum am Frankston Private Hospital. Die Integration der Versorgung zwischen öffentlichen und privaten Gesundheitsdienstleistern ist jedoch von wesentlicher Bedeutung, um Wartelisten langfristig abzubauen. Symondson weist darauf hin, dass kurzfristig weitere Maßnahmen erforderlich sind, um den wachsenden Rückstand abzubauen, beispielsweise durch die Einbeziehung schneller und wirksamer Lösungen zur Kapazitätserweiterung. Dieses Konzept spezialisierter Operationszentren wurde in Großbritannien eingeführt, um die immer länger werdenden Wartelisten für Operationen bei Gesundheitsdienstleistern und Gesundheitsbehörden zu bewältigen. Dabei wurden eigenständige „Operationszentren“ eingerichtet, um die Infektionskontrolle zu maximieren und die chirurgischen Kapazitäten zu erhöhen. Darüber hinaus hat die Einführung moderner Einrichtungen in den bestehenden Krankenhauskomplex zusätzliche Vorteile wie bessere Patientenergebnisse, erhöhte Patientensicherheit und höhere Rekrutierungserfolge geschaffen. Tatsächlich entlastet eine flexible Infrastruktur wie mobile und modulare Gesundheitsräume „Notaufnahmeabteilungen und kommunale Diagnosezentren und erleichtert die Beurteilung von Operationen“.

Eigenständige Einrichtungen können schnell und effizient auf einem Krankenhausgelände eingeführt werden und alle Mitarbeiter können unabhängig von der Einrichtung untergebracht werden. Dies maximiert die Infektionsschutzmaßnahmen und erhöht somit das Vertrauen der Patienten in Behandlungen, wodurch Wartelisten für die Akutversorgung verkürzt werden. Darüber hinaus müssen viele Krankenhausanlagen modernisiert werden, um die Effizienz zu maximieren und sicherzustellen, dass sie mit den besten modernen Technologien ausgestattet sind.

Während Sanierungsphasen können Krankenhäuser mithilfe von Übergangslösungen wie mobilen Operationssälen ihre Kapazitäten aufrechterhalten und erhöhen und gleichzeitig Verbesserungen an der Hauptinfrastruktur vornehmen. Nach umfangreichen Sturmschäden installierte Q-bital Healthcare Solutions in einem der größten Krankenhäuser Australiens, The Alfred, einen mobilen Laminar-Flow-Raum, um Ersatzkapazitäten bereitzustellen, während der vorhandene Raum saniert wurde. Das Theater blieb für die gesamte Dauer der Reparaturarbeiten vor Ort und wurde sogar für die Durchführung von Operationen am offenen Herzen eingesetzt, was das wahre Ausmaß der Vielseitigkeit von chirurgischen Hub-Lösungen demonstriert.

Q-bital verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Gesundheitsdienstleistern weltweit und bietet spezialisierte Gesundheitsräume und maßgeschneiderte Lösungen, um die individuellen Bedürfnisse des Krankenhauses zu erfüllen. Maßgeschneiderte Lösungen reichen von einzelnen mobilen Operationssälen und Endoskopieeinrichtungen bis hin zu Operationskomplexen und Diagnosezentren, die jeweils auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten sind. Die Nutzung beschleunigter Lieferung zur Entwicklung und Installation einer Q-bital-Lösung stellt sicher, dass Gesundheitsdienstleister die Vorteile der Einrichtung schnell und effizient maximieren können.

Als Reaktion auf die Einführung des „COVID Catch Up Plan“ in Victoria und die landesweite Erholung von den Folgen von COVID-19 arbeitet Q-bital mit zahlreichen Gesundheitsdienstleistern zusammen, um sicherzustellen, dass die Wahlpläne zur Genesung optimal genutzt werden.