COVID-inhaalplan: Het wegwerken van de keuzeachterstand

De recente COVID-19-pandemie en de vermindering van de capaciteit voor electieve zorg hebben ongetwijfeld een enorme druk gecreëerd op de wachtlijsten voor chirurgische ingrepen in heel Australië, Victoria in het bijzonder, met ongeveer 80,000 wachten op acute procedures in Victoria. Tom Symondson, Chief Executive van de Victorian Healthcare Association (VHA), heeft inderdaad verklaard dat ziekenhuizen ‘weer een moeilijke tijd’ beginnen te beleven als gevolg van het stijgende aantal COVID-gevallen, druk op de capaciteit en personeelstekorten.

Er moet nog veel worden gedaan om de steeds groter wordende wachtlijsten in Victoria en in heel Australië als geheel te bestrijden, waarbij Symondson suggereert dat dit verder gaat dan alleen een ‘wachtlijst’. eenmalige operatieblitz '. Tijdens de pandemie heeft Victoria ‘gespecialiseerde hubs’ geïntroduceerd om extra capaciteit te bieden voor testen, behandeling en vaccinatie, en er is een roep om uitbreiding hiervan naar electieve chirurgie. Als onderdeel van de investering van $1,5 miljard in het ‘Covid Catch-Up Plan’ in Victoria, is $475 miljoen toegezegd om de diensten in openbare ziekenhuizen te verbeteren om de efficiëntie te vergroten. Deze investering heeft tot doel ervoor te zorgen dat er een extra 240,000 Patiënten krijgen tegen 2024 essentiële electieve chirurgie door middel van het upgraden en verbeteren van operatiekamers en de introductie van ' Snelle toegangshubs ' voor het voltooien van dagoperaties zoals hernia-, cataract- en gewrichtsprocedures. Bovendien beschrijft het plan de integratie van de zorg tussen openbare en particuliere ziekenhuizen, waardoor patiënten op de wachtlijsten van openbare ziekenhuizen kunnen worden overgebracht naar particuliere ziekenhuizen waar er extra capaciteit is. Er wordt voorspeld dat dit de voltooiing van geplande zorgprocedures voor 51.300 Victoriaanse inwoners zal vergemakkelijken. De investering van $548 miljoen zal particuliere ziekenhuizen in staat stellen hun bestaande wachtlijsten aan te pakken, terwijl ook die van openbare ziekenhuizen worden aangepakt, met name door de introductie van faciliteiten zoals het eerste openbare operatiecentrum in het Frankston Private Hospital. De integratie van zorg tussen publieke en private zorgaanbieders is echter essentieel om wachtlijsten op de langere termijn aan te pakken Symondson suggereert dat er op de kortere termijn verder werk nodig is om de oplopende achterstanden weg te werken, zoals het opnemen van snelle en effectieve oplossingen voor extra capaciteit. Dit concept van gespecialiseerde chirurgische centra is in Groot-Brittannië geïntroduceerd om te helpen bij het aanpakken van de groeiende chirurgische wachtlijsten waarmee zorgverleners en gezondheidsraden worden geconfronteerd, waarbij op zichzelf staande 'chirurgische centra' worden geïntroduceerd om de infectiebeheersing te maximaliseren en de vitale chirurgische capaciteit te vergroten. Bovendien heeft de introductie van moderne faciliteiten in het bestaande ziekenhuiscomplex extra voordelen opgeleverd, zoals betere patiëntresultaten, verhoogde patiëntveiligheid en groter rekruteringssucces. Flexibele infrastructuur, zoals mobiele en modulaire gezondheidszorgruimten, 'verlicht de druk op de spoedeisende hulpafdelingen en gemeenschapsdiagnostische centra om beoordelingen voor operaties gemakkelijker te maken'.

Op zichzelf staande faciliteiten kunnen snel en efficiënt op een ziekenhuislocatie worden geïntroduceerd en al het personeel kan onafhankelijk van de faciliteit worden gelokaliseerd, waardoor de maatregelen voor infectiebeheersing worden gemaximaliseerd en daardoor het vertrouwen van de patiënt wordt vergroot om voor procedures op te komen, waardoor de wachtlijsten voor acute zorg worden teruggedrongen. Om de efficiëntie te maximaliseren, moeten veel ziekenhuiscomplexen bovendien worden bijgewerkt om ervoor te zorgen dat ze zijn uitgerust met de beste moderne technologieën.

Tijdens renovatieperiodes stellen tussenoplossingen, zoals mobiele operatiekamers, ziekenhuizen in staat hun capaciteit op peil te houden en te vergroten en tegelijkertijd verbeteringen aan de hoofdinfrastructuur door te voeren. Na uitgebreide stormschade installeerde een van de grootste ziekenhuizen van Australië, The Alfred, Q-bital Healthcare Solutions een mobiele laminaire flowruimte om vervangingscapaciteit te bieden, terwijl de vertrekkende kamer een renovatieproces onderging. Het theater bleef ter plaatse tijdens de reparatiewerkzaamheden en werd zelfs gebruikt om openhartoperaties uit te voeren, wat de ware omvang van de veelzijdigheid van chirurgische huboplossingen aantoont.

Q-bital heeft meer dan 20 jaar ervaring in het samenwerken met zorgverleners over de hele wereld en het leveren van specialisten Gezondheidszorgruimtes en op maat gemaakte oplossingen om aan de unieke behoeften van het ziekenhuis te voldoen. Op maat gemaakte oplossingen variëren van afzonderlijke mobiele operatiekamers en endoscopiefaciliteiten tot chirurgische complexen en diagnostische hubs, elk op maat gemaakt om zo goed mogelijk aan de behoeften van de cliënt te voldoen. Het gebruik van versnelde levering bij het ontwerpen en installeren van een Q-bital-oplossing zorgt ervoor dat zorgverleners de voordelen van de faciliteit snel en efficiënt kunnen maximaliseren.

Als reactie op Victoria's introductie van het 'COVID Catch Up Plan' en het landelijke herstel van de nasleep van COVID-19, werkt Q-bital samen met tal van zorgverleners om ervoor te zorgen dat electieve herstelplannen zo goed mogelijk worden benut.