Plan nadrobienia zaległości w związku z COVID: Nadrobienie zaległości w zakresie wyboru

Niedawna pandemia Covid-19 i ograniczenie możliwości opieki planowej niewątpliwie spowodowały ogromną presję na listach oczekujących na zabiegi chirurgiczne w całej Australii, a w szczególności w Wiktorii, z około 80,000 czeka na ostre zabiegi w Victorii. Rzeczywiście Tom Symondson, dyrektor naczelny Wiktoriańskiego Stowarzyszenia Opieki Zdrowotnej (VHA), stwierdził, że szpitale znów zaczynają przeżywać „trudne czasy” w wyniku rosnącej liczby przypadków Covid-19, obciążeń w zakresie wydajności i niedoborów kadrowych.

Wiele jest do zrobienia, aby przeciwdziałać stale rosnącym listom oczekujących w Wiktorii i w całej Australii, przy czym Symondson sugeruje, że wykracza to poza „ jednorazowy atak chirurgiczny '. Rzeczywiście przez całą pandemię Wiktoria utworzyła „ośrodki specjalistyczne”, aby zapewnić dodatkową zdolność do przeprowadzania testów, leczenia i szczepień, i wezwano do rozszerzenia ich na planowe operacje. W ramach inwestycji o wartości 1,5 miliarda $ w ramach „Planu nadrabiania zaległości w związku z Covid” w Wiktorii przeznaczono kwotę $475 na poprawę usług w szpitalach publicznych w celu zwiększenia wydajności. Inwestycja ta ma na celu zapewnienie dodatkowego 240,000 pacjenci zostaną poddani niezbędnym planowym operacjom do 2024 r. dzięki modernizacji i udoskonaleniu sal operacyjnych oraz wprowadzeniu „ Huby szybkiego dostępu ' do wykonywania zabiegów chirurgii jednego dnia, takich jak przepukliny, zaćma i zabiegi na stawach. Ponadto w planie szczegółowo opisano integrację opieki między szpitalami publicznymi i prywatnymi, umożliwiając przenoszenie pacjentów znajdujących się na listach oczekujących do szpitali publicznych do szpitali prywatnych, w których są dostępne dodatkowe miejsca. Przewiduje się, że ułatwi to realizację zaplanowanych procedur opieki dla 51 300 mieszkańców Wiktorii. Inwestycja o wartości $548 mln umożliwi szpitalom prywatnym uzupełnienie istniejących list oczekujących, a jednocześnie upora się z listami oczekujących w szpitalach publicznych, w szczególności poprzez wprowadzenie takich obiektów, jak pierwszy publiczny ośrodek chirurgiczny w prywatnym szpitalu Frankston. Aby w dłuższej perspektywie uporać się z listami oczekujących, niezbędna jest integracja opieki między publicznymi i prywatnymi świadczeniodawcami Symonson sugeruje, że w perspektywie krótkoterminowej potrzebne są dalsze prace, aby pomóc w uporaniu się z narastającymi zaległościami, np. włączenie szybkich i skutecznych rozwiązań w zakresie dodatkowej zdolności wytwórczej. Koncepcja specjalistycznych ośrodków chirurgicznych została wprowadzona w Wielkiej Brytanii, aby pomóc w uporaniu się z rosnącymi listami oczekujących na zabiegi chirurgiczne, z którymi borykają się świadczeniodawcy i Rady ds. Zdrowia, przy czym wprowadzono niezależne „centra chirurgiczne”, aby zmaksymalizować kontrolę infekcji i zwiększyć niezbędne możliwości chirurgiczne. Ponadto wprowadzenie nowoczesnych obiektów do istniejącego kompleksu szpitalnego przyniosło dodatkowe korzyści, takie jak lepsze wyniki leczenia pacjentów, zwiększone bezpieczeństwo pacjentów i większy sukces rekrutacji. Rzeczywiście elastyczna infrastruktura, taka jak mobilne i modułowe przestrzenie opieki zdrowotnej, „odciąża oddziały ratunkowe i lokalne centra diagnostyczne, ułatwiając ocenę przedoperacyjną”.

Samodzielne placówki można szybko i skutecznie wprowadzić na teren szpitala, a cały personel można rozmieścić niezależnie w placówce, maksymalizując środki kontroli infekcji, a tym samym zwiększając zaufanie pacjentów do zgłaszania się na zabiegi, skracając listy oczekujących na opiekę doraźną. Ponadto, w celu maksymalizacji efektywności, wiele obiektów szpitalnych wymaga modernizacji w celu wyposażenia ich w najlepsze, nowoczesne technologie.

W okresach remontu rozwiązania tymczasowe, takie jak mobilne sale operacyjne, umożliwiają szpitalom utrzymanie i zwiększanie ich wydajności, przy jednoczesnym wprowadzaniu ulepszeń w głównej infrastrukturze. Po rozległych zniszczeniach spowodowanych przez burzę, w jednym z największych szpitali w Australii, The Alfred, firma Q-bital Healthcare Solutions zainstalowała mobilną komorę z przepływem laminarnym, aby zapewnić zastępczą wydajność, podczas gdy wychodząca sala przeszła proces renowacji. Teatr pozostawał na miejscu przez cały czas prac naprawczych, a nawet został wykorzystany do przeprowadzenia operacji na otwartym sercu, co pokazało prawdziwy zakres wszechstronności rozwiązań węzłów chirurgicznych.

Q-bital ma ponad 20-letnie doświadczenie we współpracy z podmiotami świadczącymi opiekę zdrowotną na całym świecie, zapewniając specjalistyczną opiekę Przestrzenie opieki zdrowotnej i rozwiązania dostosowane do indywidualnych potrzeb szpitala. Rozwiązania dostosowane do indywidualnych potrzeb obejmują pojedyncze mobilne sale operacyjne i pracownie endoskopowe, a także kompleksy chirurgiczne i centra diagnostyczne, z których każdy jest dostosowany do potrzeb klienta. Zastosowanie przyspieszonej dostawy do zaprojektowania i zainstalowania rozwiązania Q-bital gwarantuje, że podmioty świadczące opiekę zdrowotną będą w stanie szybko i skutecznie zmaksymalizować korzyści płynące z placówki.

W odpowiedzi na wprowadzenie przez Wiktorię „Planu nadrabiania zaległości w związku z COVID-19” oraz ogólnokrajową odbudowę po pandemii Covid-19, Q-bital współpracuje z wieloma podmiotami świadczącymi opiekę zdrowotną, aby zapewnić najlepsze wykorzystanie planowych planów powrotu do zdrowia.