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NHS Foundation Trust des St. George's University Hospital

Bereitstellung von Raum für die gesamte Patientenreise von der Ankunft bis zur Entlassung nach Hause – im Hinblick auf eine maximale Infektionskontrolle.

Das Bedürfnis

Der NHS Foundation Trust des St. George's University Hospital sah sich im Südwesten Londons mit einem wachsenden chirurgischen Rückstand konfrontiert. Der Trust musste zusätzliche Kapazitäten für chirurgische Eingriffe schaffen, ein Problem, das durch die COVID-19-Pandemie noch verschärft wurde.

Der Trust führte zwischen März 2020 und Mai 2021 10.608 Eingriffe weniger durch als erwartet, und die Zahl der Patienten, die in der Region routinemäßige Operationen benötigten, war seit Beginn der Pandemie um bis zu 30.000 gestiegen. Da es sich bei dem Großteil des Rückstands um tageschirurgische Eingriffe handelte, benötigte der Trust eine Lösung, die zusätzliche Kapazitäten in einer eigenständigen Einrichtung schaffte, die schnell im Queen Mary's Hospital in Roehampton geschaffen werden konnte. 

Die Lösung musste Platz bieten, um die gesamte Reise des Patienten von der Ankunft bis zur Entlassung nach Hause zu ermöglichen, und zwar auf eine Weise, die das Risiko einer COVID-19-Übertragung minimiert und die Infektionskontrolle maximiert.

Der Plan

Der Plan bestand darin, eine Lösung zu schaffen, die den vom Trust geforderten engen Zeitrahmen einhalten konnte, da der Rückstand in Monaten und nicht in den Jahren, die für den Aufbau einer herkömmlichen Infrastruktur erforderlich wären, behoben werden musste. Nach einem ersten Briefing entwickelte Q-bital einen Vorschlag und einen Plan, den der Trust innerhalb von nur 10 Tagen prüfen sollte.

Alle Aspekte der Entwürfe wurden von einer breiten Gruppe von Fachleuten innerhalb des Trusts geprüft, um sicherzustellen, dass sie ihren Bedürfnissen und Erwartungen entsprachen. Dazu gehörten klinisches Personal wie der Chefarzt der Chirurgie, der Theaterleiter und die Theaterleitung, um sicherzustellen, dass Aspekte wie die Gesamtaufteilung, die Stromanschlüsse, die Einbaumöbel und die Datenpunkte für die Nutzung durch das Personal optimal waren.

Gemeinsam verfeinerten und entwickelten Q-bital und der Trust den Plan, modulare Optionen zu nutzen, um einen maßgeschneiderten Vier-Zimmer-Komplex zu schaffen, der neben einer Aufwachstation, Sprechzimmern, Personaleinrichtungen und Versorgungsbereichen auch hochwertige Operationssäle umfasst getrennt vom Krankenhaus untergebracht.

Die Lösung

Q-bital entwarf, baute und installierte innerhalb weniger Monate einen maßgeschneiderten Komplex gemäß den Spezifikationen und Anforderungen des Trusts. Von der anfänglichen Entscheidung, eine Initiative zur Schaffung von Kapazitäten zu starten, wurde ein funktionaler modularer Raumkomplex in 5 Monaten geliefert, deutlich weniger Zeit als für die Entwicklung, Inbetriebnahme und Inbetriebnahme eines herkömmlichen Gebäudes erforderlich wäre.

Der Komplex wurde mit großen Räumen, breiten Fluren und soliden Betonböden gestaltet, sodass er von innen nicht von einem traditionell gebauten Krankenhaus zu unterscheiden ist.

Das Ergebnis

Das hohe Maß an positiver Zusammenarbeit zwischen Q-bital, dem Trust-Management und dem klinischen Personal war einer der Hauptgründe dafür, dass das Projekt so effizient durchgeführt wurde. Nachdem die Pläne unterzeichnet waren, konnte am nächsten Werktag mit dem Bau begonnen werden. Von der Lieferung der ersten individuellen Moduleinheit bis zur ersten Behandlung des Patienten vergingen knapp 3 Monate.

Bis August 2021 wurden mehr als 300 komplexe Eingriffe durchgeführt, wobei durchschnittlich etwa 120 pro Woche durchgeführt wurden. Dies trägt dazu bei, sowohl den Rückstand bei Tagesoperationen zu verringern als auch Platz für komplexere oder risikoreichere Eingriffe zu schaffen an anderen Standorten im Südwesten Londons mit Intensiv- oder Notfallversorgungseinrichtungen durchgeführt werden. Auch die Flexibilität der modularen Anlage ist von Vorteil, denn die Gewissheit, dass sie bei Bedarf entfernt oder umfunktioniert werden kann, gibt Sicherheit für die Zukunft.

Das Feedback der Patienten war sehr positiv, insbesondere zu den Vorteilen, die sich daraus ergeben, dass jede Phase ihrer Pflege in einem Bereich stattfindet, einschließlich eines gestiegenen Vertrauens in die Teilnahme am Gottesdienst während der COVID-19-Pandemie. Auch das Feedback der Mitarbeiter war positiv. Diejenigen, die innerhalb des Komplexes arbeiten, haben den Raum und die Personaleinrichtungen mit Pausen- und Umkleidebereichen für das Personal sowie Elementen wie Fahrradabstellplätzen gelobt, die in traditionellen und alten Gebäuden, die von Anfang an in den Entwurf einbezogen wurden, oft nur schwer unterzubringen sind.

Um mehr zu erfahren, schauen Sie sich die vollständige Dokumentation an Hier.

„Ich denke, dass diese Lösung für andere Gesundheitsdienstleister absolut fantastisch sein könnte, sowohl im Hinblick auf die Liefergeschwindigkeit als auch auf die Qualität der Umgebung, die hier geboten wird.“
Andrew Asbury, Group Chief Infrastructure, Facilities & Environment Officer der St George's, Epsom und St Helier University Hospitals and Health Group

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