Het gaande houden van electieve zorg tijdens Covid-19

Omdat er zorgen blijven bestaan over de stijgende wachtlijsten voor keuzevakken en de manier waarop de gezondheidszorg hiermee omgaat, is het belangrijk om te onthouden dat er momenteel enorm veel wordt bereikt door de gezondheidszorgorganisaties en de mensen die daar deel van uitmaken; en dat die inspanningen een groot verschil maken.

Sinds het begin van de pandemie heeft het personeel onvermoeibaar gewerkt om een verschil te maken in het leven van patiënten, en dankzij hun inspanningen kon het merendeel van de electieve zorg gedurende de pandemie doorgaan.

Hoewel het aantal mensen dat op bepaalde procedures wacht in sommige gebieden hoog blijft, zouden de wachttijden voor patiënten zelfs nog langer zijn geweest zonder de inspanningen van ziekenhuizen en overheden die beslissende maatregelen hadden genomen om essentiële electieve zorg gaande te houden. Door het gebruik van zowel de interne als de externe ruimte zeer snel aan te passen om eventuele verstoring van de niet-dringende zorg tijdens de pandemie tot een minimum te beperken, hebben ze een nog grotere crisis helpen voorkomen.

Met name de toewijding en de buitengewone veerkracht van het klinische personeel dat tijdens de pandemie onder zeer moeilijke omstandigheden moet werken om essentiële patiëntenzorg te leveren, verdient meer dan een terloopse vermelding.

Q-bital is vereerd om te hebben samengewerkt met een aantal gezondheidsraden en ziekenhuizen die positieve actie hebben ondernomen om de voortzetting van electieve operaties en diagnostische procedures voor zover mogelijk te garanderen, ondanks de krappe middelen en de noodzaak om Covid-19-patiënten op te vangen binnen de ziekenhuis.

Ons mobiele en modulaire zorginstellingen zijn tijdens de pandemie op grote schaal gebruikt om de patiëntenstroom te verbeteren, patiënten gerust te stellen, de capaciteit te vergroten en als een flexibel hulpmiddel dat snel kan worden aangepast om een breed scala aan procedures mogelijk te maken als integraal onderdeel van het ziekenhuispark.

Het vermogen van ziekenhuizen om zich snel aan te passen, in veel gevallen met behulp van een flexibele gezondheidszorginfrastructuur, houdt stijgende lijsten zoveel mogelijk op afstand.

Een flexibele hulpbron

In één ziekenhuis veranderde het gebruik van een op maat gemaakte oogheelkundige hub van Q-bital, die normaal gesproken wordt gebruikt voor staaroperaties, als gevolg van de Covid-19-pandemie.

Toen in april 2020 al het werk aan de eenheid werd stopgezet omdat electieve operaties werden geannuleerd, realiseerde het ziekenhuis zich dat de hub, die een op zichzelf staande omgeving bood op een locatie weg van de hoofdlocatie van het ziekenhuis, ideaal was voor gebruik bij spoedoperaties en kleinere operaties. plastische operaties.

Het bevorderde ook de algehele patiëntenstroom, omdat patiënten rechtstreeks op de hub konden worden beoordeeld en opgenomen, via een apart pad naar de hoofdopnameruimte van het ziekenhuis.

Een woordvoerder van het ziekenhuis zei destijds:

“Het feit dat de afdeling een op zichzelf staande faciliteit was, los van het ziekenhuis, was een enorme troef tijdens de vroege stadia van Covid-19. De hub was vóór de pandemie extreem druk geweest en bleef de hele tijd druk en uiterst effectief, en ondersteunde ons om de operaties buiten de belangrijkste ziekenhuiskamers voort te zetten.

'Koude plekken' bieden veiligheid en geruststelling

Tijdens de pandemie zijn op veel locaties ook nieuwe, op zichzelf staande, zogenaamde ‘koude’ locaties voor operaties – of voor het veilig uitvoeren van diagnostische procedures zoals endoscopie – opgezet met behulp van modulaire of mobiele faciliteiten. Dit type faciliteit biedt niet alleen een veilige, aparte locatie voor het uitvoeren van operaties in een niet-Covid-omgeving, maar kan patiënten ook geruststellen dat het veilig is om er naartoe te gaan.

Een combinatie van een operatiekamer en een ziekenhuisafdeling kan een bezoekend ziekenhuis creëren, dat een complete klinische omgeving biedt, inclusief een anesthesieruimte, was- en herstelruimtes, schone en vuile nutsruimtes, een receptie/verpleegkundige, wachtkamer, afdeling en toilet . Ook kunnen mobiele en modulaire afdelingen worden ingezet om zeer snel extra slaapplekken te creëren.

Dit was het geval in het Kettering General Hospital in Groot-Brittannië, dat aan het begin van de pandemie een modulaire afdeling in gebruik nam om een Covid-vrije zone te creëren.

Uit een bedmodelleringsoefening aan het begin van de pandemie bleek dat het ziekenhuis mogelijk extra beddencapaciteit nodig heeft om de crisis effectief het hoofd te kunnen bieden. De Trust besloot een modulaire afdeling in gebruik te nemen om nog een ‘groene’ zone te creëren, weg van de Covid-19-gebieden, waar risicopatiënten veilig kunnen worden verzorgd.

Dankzij het plan kon de Trust extra Covid-19-capaciteit binnen het ziekenhuis behouden voor de tweede golf, wat bij de start de bedoeling was.

Een woordvoerder van het ziekenhuis zei: “Het nieuwe blok waarin de afdeling met 18 bedden is gevestigd, werd geïnstalleerd als noodmaatregel om de veilige behandeling en stroom van niet-Covid-patiënten te ondersteunen, terwijl we in het ziekenhuis voor Covid-19-patiënten blijven zorgen.

“Het is buitengewoon waardevol geweest dat we op dit kritieke moment over de extra bedcapaciteit beschikten, en het feit dat het hotel zich ver van het hoofdgebouw van het ziekenhuis bevindt, heeft geruststelling geboden aan patiënten die zich mogelijk zorgen maakten over de risico’s van een ziekenhuisbezoek.”

De modules werden off-site gebouwd door Q-bital Healthcare Solutions en de stand-alone afdelingsfaciliteit werd binnen een periode van slechts vijf weken voltooid, ondanks de beperkingen die werden opgelegd door het lockdown-protocol dat destijds van kracht was.

Toewijding en betrokkenheid

Covid-19 heeft de gezondheidszorgsystemen over de hele wereld voor grote uitdagingen gesteld, en Q-bital is vereerd dat het heeft kunnen bijdragen aan de inspanningen van gezondheidswerkers om op welke manier dan ook essentiële patiëntenzorg te leveren. Het ziekenhuispersoneel heeft een uitzonderlijke veerkracht getoond doordat zij zich op zeer korte termijn hebben aangepast aan de nieuwe omstandigheden en de patiënt op de eerste plaats zijn blijven zetten.

Zelfs vóór Covid-19 stonden de teams van Q-bital bekend om hun aanpassingsvermogen, oplossingsgerichte aanpak en ‘can-do’-houding, en gedurende de hele crisis hebben ze herhaaldelijk laten zien hoe die reputatie dat ze alles doen wat ze kunnen om de klant te ondersteunen, gerechtvaardigd is. .

Sommige van onze teamleden werken lange tijd weg en naast werkgerelateerde veranderingen hebben ze tijdens de pandemie ook met extra uitdagingen te maken gehad, zoals het niet kunnen zien van hun familie tijdens pauzes vanwege het risico op verspreiding van de ziekte. virus. Ze hebben enorme offers gebracht om ziekenhuizen te blijven ondersteunen.

Ten slotte heeft het niet-klinische personeel van Q-bital tijdens de pandemie ook veel extra uitdagingen overwonnen. Het opzetten van een nieuwe zorginstelling vereist het uitvoeren van locatieonderzoeken, testen en beoordelingen, het ombouwen en transporteren van eenheden of modules, en in sommige gevallen het voltooien van bouw- of onderhoudswerkzaamheden – wat allemaal veel uitdagender is geweest vanwege de beperkingen tijdens de periode de pandemie.

Onze medewerkers blijven ongelooflijk hard werken om tijdens de pandemie faciliteiten te maken, te leveren en te installeren om extra capaciteit te bieden op ziekenhuislocaties in het Verenigd Koninkrijk, het vasteland van Europa en Australië, en we zijn ongelooflijk dankbaar voor hun toewijding.